Check-up employabilité

À plus de 50 ans, Frédéric Sauzet possède un parcours riche et pluridisciplinaire. Il a réalisé un Check-up employabilité avec la Fondation Qualife afin de mieux comprendre son positionnement professionnel, d’en faire ressortir le fil rouge et de le rendre plus lisible. Il partage les principaux enseignements retirés de cette démarche.

Fondation Qualife (FQ) : Pouvez-vous vous présenter enquelques mots ?

Frédéric Sauzet (FS) : Je suis aujourd’hui Operations Manager au sein du département innovation d’un groupe international. Mon parcours est atypique et pluridisciplinaire : j’ai évolué dans les domaines de la transformation des organisations, de l’innovation et de l’entrepreneuriat, dans de grands groupes, des administrations publiques, des incubateurs de start-up et des entreprises technologiques.

(FQ) Qu’est-ce qui vous a amené à réaliser un Check-upemployabilité ?

(FS) Je voulais mieux comprendre comment mon profil était perçu sur le marché de l’emploi. La richesse de mon parcours représente une vraie force, mais elle peut aussi donner l’impression d’un profil dispersé lorsqu’elle n’est pas clairement expliquée.

Je souhaitais identifier les fils conducteurs de mon parcours, mieux valoriser mes compétences et comprendre quelle valeur spécifique je pouvais apporter au sein d’une grande entreprise innovante.

(FQ) Quel a été votre principal déclic au cours duparcours ?

(FS) J’ai réalisé que, malgré la diversité de mes expériences, un fil rouge apparaissait clairement: celui du chef de projet. Derrière la variété des secteurs et des fonctions, j’ai identifié une capacité constante à structurer des projets complexes, à coordonner des acteurs différents et à faire avancer le changement.

La réflexion consacrée aux besoins des entreprises a également été révélatrice. Le Check-up m’a rappelé que l’employabilité est une rencontre entre un profil et un contexte. Il ne s’agit pas seulement de savoir qui l’on est, mais aussi de comprendre ce dont les organisations ont besoin.

(FQ) À quel plan d’action avez-vous abouti ?

(FS) Mon plan d’action s’articulait autour de trois axes:

• mieux formaliser et communiquer mes compétences clés;
• renforcer ma visibilité sur les fonctions correspondant réellement à mon profil;
• adapter mon discours aux besoins des entreprises plutôt que de simplement présenter mon CV.

Ce plan était concret, pragmatique et directementapplicable.

(FQ)Qu’est-ce qui a concrètement changé pour vous ?

(FS) Cette démarche a contribué à l’obtention de mon poste actuel. Elle m’a permis de construire une argumentation plus solide et de gagner en confiance dans ma manière de présenter mon parcours.

J’ai aussi pu mettre des mots sur des savoir-faire que j’utilisais depuis longtemps sans forcément les valoriser : mener des projets incertains, faire collaborer des expertises différentes et transformer des idées en actions concrètes. J’ai ainsi compris que la cohérence de mon parcours était beaucoup plus forte que je ne l’imaginais.

(FQ) Cette démarche a-t-elle changé votre manière depiloter votre carrière ?

(FS) Pour moi, le principal changement n’a pas été de suivre une formation supplémentaire, mais d’investir du temps dans la réflexion sur mon positionnement professionnel. J’ai appris à analyser les besoins du marché, à adapter mon discours et à gérer ma carrière de façon plus proactive.

J’ai adopté une nouvelle posture: comprendre d’abord les besoins des entreprises, leurs enjeux et leurs priorités, puis démontrer en quoi mon expérience et mes compétences y répondent.

Le Check-up employabilité m’a ainsi permis de transformer un parcours riche, mais parfois difficile à lire, en une proposition de valeur claire, cohérente et convaincante.

(FQ) Recommanderiez-vous le Check-up employabilité à une personne qui hésite encore ?

(FS) Oui, sans hésitation. Avant la démarche, je voyais surtout la diversité de mon parcours comme un risque. Aujourd’hui, je la considère comme une force différenciante.

Cette démarche apporte du recul, de la méthode et une meilleure compréhension de sa valeur professionnelle. L’investissement personnel demandé est réel, mais le retour est largement supérieur à l’effort fourni.

PRENDRE DU RECUL POUR MIEUX CONSTRUIRE LA SUITE

Le parcours de Frédéric Sauzet le montre: travailler son employabilité ne consiste pas nécessairement à ajouter une formation ou une nouvelle expérience à son CV. C’est aussi prendre le temps de reconnaître ses compétences, de comprendre la cohérence de son parcours et de mieux relier sa valeur aux besoins des organisations.

Dans un monde professionnel en constante évolution, ce travail permet de prendre de bonnes décisions de construire la suite de son parcours de manière éclairée.

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